W ostatnią środę odwołano przewodniczącego i jednego z członków rady nadzorczej. Jerzy Matusiak i Bartosz Horodyski już nie pełną swoich funkcji. Kto ich zastąpił? Przełom 2014 i 2015 roku nie był najlepszym okresem w krótkich dziejach Strzelińskiego Centrum Medycznego sp. z o.o.
Groźba odejścia z pracy kilkudziesięciu doświadczonych pielęgniarek, konieczność dokończenia rozpoczętych inwestycji, negocjacje z Narodowym Funduszem Zdrowia nowego kontraktu na usługi medyczne, a do tego trudna sytuacja finansowa szpitala stawiały pod dużym znakiem zapytania dalsze funkcjonowanie spółki. Dodajmy do tego trwający kilka dobrych tygodni proces konstytuowania się nowej rady i zarządu powiatu oraz faktyczny paraliż pracy rady nadzorczej spółki po odejściu jednego z jej członków, żeby uświadomić sobie skalę zadania, jakie stanęło przed nową radą, nowym zarządem i nowym starostą.
Strzelińskie Centrum Medyczne jest spółką ze 100% udziałem powiatu strzelińskiego, której działanie pod względem prawnym reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Co z tego wynika? A tyle, że, zgodnie z prawem, to powiat strzeliński jest właścicielem i że to rada powiatu podejmuje wszystkie strategiczne decyzje dotyczące szpitala. W imieniu i za zgodą rady interes mieszkańców powiatu reprezentuje zarząd powiatu, czyli tzw. zgromadzenie wspólników. Zgromadzenie wspólników powołuje natomiast radę nadzorczą, która z kolei wyłania zarząd i prezesa spółki. Ten, może zbyt długi, wstęp był potrzebny, żeby zrozumieć, dlaczego dobór członków rady nadzorczej jest tak ważny. Największą odpowiedzialność za to, co dzieje się w szpitalu i wokół niego ponosiła i ponoszą rada powiatu oraz zarząd powiatu. A niewiele mniejszą rada nadzorcza i prezes zarządu spółki.
Nową radę nadzorczą SCM tworzą; Agnieszka Iga Bem, Michał Huzarski i Marek Turek.
Agnieszka Iga Bem jest pracownikiem naukowym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Od 2002 r. jest adiunktem w Katedrze Finansów Publicznych i Międzynarodowych. Stopień doktora nauk ekonomicznych otrzymała za pracę pt.: „Systemy finansowania usług zdrowotnych”. Publikuje w polskich i zagranicznych czasopismach naukowych. Jest ekspertem projektu naukowego „Portrety szpitali”, a na UE prowadzi zajęcia dla studentów zagranicznych z zakresu Health Economics, czyli ekonomii zdrowia.
Michał Huzarski ukończył kilka uczelni, w tym Uniwersytet Gdański (praca magisterska z zakresu analizy gospodarczej), Uniwersytet Wrocławski (komunikacja w organizacji i kreowaniu wizerunku publicznego), WSM w Legnicy (prawo), Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu (doktorat z zakresu prawa konstytucyjnego) oraz Ten Step Academy. Pracował m. in. w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym w Legnicy, gdzie pełnił funkcję zastępcy dyrektora ds. finansowych. Był również ekspertem Regionalnej Sieci Naukowo-Gospodarczej (Dolny Śląsk). Przeszedł kilka szkoleń, w tym dla kandydatów na członków rad nadzorczych i zarządów spółek, a także kurs syndyka masy upadłościowej i nadzorcy sądowego w postępowaniu układowym.
Marek Turek to absolwent Politechniki Wrocławskiej (zarządzanie i marketing) oraz Wyższej Szkoły Menedżerskiej w Legnicy (prawo). Ponadto studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej i Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu a także na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu z zakresu zarządzania, rachunkowości i controllingu. W swojej karierze zawodowej kierował m.in. oddziałem banku Millennium, zarządzał siecią sklepów meblowych, prowadził kampanię sprzedaży w Panoramie Firm, a także kierował zespołem handlowców pozyskujących klientów dla Otwartego Funduszu Emerytalnego „Dom”. Ponad trzy lata był prezesem Zarządu KGHM LETIA Legnicki Park Technologiczny S.A. Obecnie jest członkiem rady w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym we Wrocławiu i Dolnośląskim Oddziale Narodowego Funduszu Zdrowia oraz prezes zarządu Fundacji „Masz prawo”.













































































Dodając komentarz przestrzegaj norm dyskusji i niezależnie od wyrażanych poglądów nie zamieszczaj obraźliwych wpisów. Jeśli widzisz komentarz, który jest hejtem, kliknij
RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
xenomorf powiedziała : w tym celu aby się solidnie i odpowiedzialnie zaangażować w pracę trzeba ryzykować własnym majątkiem - jego utratą. najlepszy absolwent MBA z biegłym angielskim będzie zasiadał w 50 radach nadzorczych po 1000 złotych w każdej i będzie firmował swoje memłanie swoimi dyplomami. jeżeli mu któryś klient splajtuje to zostanie mu jeszcze 49 innych rad nadzorczych, którymi pasie swój portfel i swoje ego. doktor nauk medycznych potrafi napisać pracę doktorską a przedsiębiorca potrafi prowadzić biznes. tyle w temacie fachowości. szpital był "zakładem pracy" do dojenia a nie firmą.RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
http://wiadomosci.dziennik.pl/wydarzenia/artykuly/68326,pozamykac-niepelnosprawnych-politycy-oburzeni-pomyslem.htmlto tyle w temacie fachowościRE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
Oferta : Gdzie tu powiązanie z rynkiem medycznym? Sprzątaczka codziennie sprząta szpital i ja bym ja za fachowca od zarządzania szpitalem nie brałPani Bem jest teoretykiem - nie zarządzała żadną taką firmą jak szpital. polecam też ciekawy materiał:http://www.niesprawni.pl/druk.php?druk=34RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
Abi powiedziała : no i teraz kolebka kapitalizmu importuje buty z chin a najlepszym biznesem dla kolebki jest tzw program płynnościowy czyli dodruk 750 miliardów pustych dolarów dziennie i zapłata za import butów pustym pieniądzem. żaden szewc tego jeszcze nie wymyślił.RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
spajker powiedziała : W kolebce kapitalizmu gigantyczną karierę zrobiły tzw. firmy consultingowe. Ktoś kiedyś wpadł na pomysł, by przeanalizować opłacalność produkcji butów używając matematyki. Szewc za taką analizę zapłacił, zyski wzrosły. Szewc był zadowolony a konsultant miał dowód, że analiza się powiodła i wiedzę jak zwiekszyć zyski szewca. Po kilkudziesięciu latach firma consultingowa miała taką wiedzę na temat produkcji butów, że każdy szewc, chcąc zwiększyć produkcję lub walcząc o bytność na rynku pukał do tej firmy. Nikt z pracowników firmy nigdy nie był szewcem. Każdy pracownik tej firmy miał min. wyższe wykształcenie, silne podstawy matematyczne oraz umiejętność analitycznego i logicznego myślenia. Każdy z pracowników tej firmy miał dostęp do bazy wiedzy biznesu obuwniczego. Każdy z pracowników tej firmy znał się lepiej na prowadzeniu biznesu szycia obuwia niż większość szewców.RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
No proszę, wszyscy wykształceni i związani z rynkiem medycznym. A jednak da się. Nie sądzę, by im wiele czasu zajęła weryfikacja kompetencji dyrekcji szpitala.Marek zna wartość wykształcenia i doświadczenia, co widać po radzie. Norbert jak to Norbert pielęgnował chore układy koleżeńsko partyjne.Światełko w tunelu zabłysło.RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
karolquweta powiedziała : Spajker nie jest mieszkańcem Strzelina.Od czasu do czasu przyjeżdża tu trochę pomieszać przy klawiaturze.I to wszystko co potrafi.To urodzony malkontent z rozbudowanym ego.RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
stop obłudzie powiedziała : Taaa a wszyscy powiązani z SLD. Podział łupów????RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
Spayker jak zawsze ma odpowiedź na każdy temat. ty chyba politykiem jesteś. Ale tu trudno się nie zgodzić że coś w tym jest.RE: Kto jest kim, w radzie nadzorczej szpitala?
stop obłudzie powiedziała : fachowcy???? a który z tych naukowców potrafi zrobić cokolwiek innego aniżeli żyć z pieniędzy publicznych??? a contrario ( po naukowemu) w czym lepszy jest rektor uniwersytetu jagiellońskiego od małego właściciela szczę z owocami? odpowiedź- właściciel szczę z owocami jest praktykiem i jak się pomyli to zdechnie ekonomicznie. doktor nauk ekonomicznych jak mu nie wyjdzie w strzelinie to się zatrudni w legnicy albo odwrotnie. pieprzenie w języku obcym a contarrio sensu stricte good job coach jest szkodliwym substytutem racjonalności i skuteczności. w strzelinie od lat działa prosty chłop , zajmuje się skupem żywca. tenże chłop ma żonę ładniejszą od miss polonia i ma dochody większe od ministra finansów z rektorem jagiellonki razem wziętych. on m aładne kobiety i pieniądze a teoretycy z rady nadzorczej mają piekne referaty na temat przyczyn upadłości szpitala. oto przykład różnicy między firmą prywatną a państwową.